Objetivo: Mostrar para o mercado o que você sabe fazer — mesmo que ainda não tenha clientes reais.

Como fazer isso?
Monte uma apresentação com os materiais que você criou ao longo do curso, como se fosse um projeto que você já executou. Isso vai servir como prova de habilidade.

Materiais que você já aprendeu a criar (e pode incluir no portfólio):

• Diagnóstico da empresa (pontos fortes, fraquezas, desafios)

• Escopo de implementação do CRM (com fases e entregas)

• Mapeamento da Jornada do Cliente

• Plano de Métricas, Metas e KPIs

• Checklist de Pré-Implementação

Dica bônus:
Você pode usar o modelo preenchido da Yntegra Smarketing como referência para formatar o seu primeiro case fictício.

Objetivo: Ter um pacote de serviço simples, claro e vendável — o suficiente para resolver o problema do cliente e começar a atuar no mercado.

O que é um Serviço Mínimo Viável ?
É uma oferta enxuta, mas de alto valor, que permite entregar resultado rapidamente, sem precisar montar um projeto complexo logo de início.

A estrutura ideal para você começar:

• Diagnóstico Comercial: Entender onde a empresa está e o que precisa.

• Setup Técnico do CRM: Configuração inicial da ferramenta escolhida.

• Treinamento da Equipe: Orientar o time sobre uso, etapas e boas práticas.

Esse combo é poderoso porque resolve 3 grandes dores de quem ainda não usa CRM:

1. Falta de organização nos processos

2. Ferramentas mal configuradas ou não utilizadas

3. Equipes que não sabem como usar o CRM

Vantagens desse modelo:

• Rápido de aplicar

• Fácil de explicar para o cliente

• Ideal para captar os primeiros projetos

• Serve como porta de entrada para projetos maiores no futuro

Objetivo: Apresentar seu serviço de forma clara, profissional e persuasiva — para mostrar valor e gerar segurança na contratação.

Por que ter uma proposta pronta faz diferença?
Uma proposta bem estruturada mostra que você sabe o que está fazendo, valoriza seu trabalho e transmite confiança ao cliente.
Ela é o seu cartão de visita estratégico.

O que a proposta deve conter:

• Escopo do Projeto:
  Detalhamento do que será entregue — por exemplo: diagnóstico, setup do CRM, treinamento.

• Condições Comerciais:
  Valor, prazos, formas de pagamento, política de suporte.

• Cronograma de Execução:
  Etapas com datas previstas ou tempos estimados (ex: Semana 1 – Diagnóstico, Semana 2 – Setup...).

• Investimento:
  Valor total, possíveis parcelas e bônus (se houver).

• Diferenciais da Sua Entrega:
  O que te torna único? Por exemplo: metodologia própria, conhecimento em HubSpot, foco em vendas consultivas, etc.

Você receberá um modelo pronto e editável com todos esses itens.
É só personalizar com sua identidade visual e adaptar aos detalhes do projeto.

Dica bônus:
Use também a Aula de Pitch e Argumentação para saber como apresentar a proposta com segurança e contornar objeções.

Objetivo: Ganhar confiança e montar um portfólio realista, mesmo antes de ter clientes pagos.

Como funciona essa simulação?
Você vai escolher uma empresa real (que você conheça) ou criar uma fictícia (como no Módulo 1 do curso) e aplicar todo o processo de consultoria do início ao fim.

 Etapas da simulação:

1. Crie ou escolha uma empresa para simular
   → Pode ser um negócio da sua família, um amigo empreendedor ou uma empresa fictícia do seu nicho de interesse.

2. Realize o diagnóstico completo
   → Use o modelo disponível para levantar dados, dores, oportunidades e estrutura atual.

3. Mapeie os processos e a jornada do cliente
   → Mostre que você entende o funcionamento da operação comercial.

4. Monte a proposta e o escopo do projeto
   → Entregue como se fosse apresentar para um cliente de verdade.

5. Organize tudo em uma apresentação ou portfólio PDF
   → Use como case para seu primeiro pitch comercial.

 Vantagens da simulação:

• Você pratica sem pressão real

• Ganha clareza sobre o que oferecer

• Gera um portfólio inicial para mostrar ao mercado

• Testa sua metodologia na prática

Use o modelo da empresa fictícia “Yntegra Smarketing” se quiser uma referência completa.

Objetivo: Colocar seu serviço no mundo, conquistar os primeiros clientes e validar sua atuação como Consultor de CRM.

Chegou a hora de agir!
Você já tem conhecimento, metodologia, materiais prontos e uma simulação realizada. Agora é o momento de oferecer sua solução de forma estratégica para empresas reais.

Por onde começar:
Comece com quem já confia em você ou pode te indicar:

• Contadores e escritórios contábeis

• Agências de marketing e performance

• Consultorias de gestão e RH

• Empresas B2B com vendas consultivas

• Pequenas e médias indústrias

• Startups e negócios digitais que cresceram e agora precisam organizar

Como abordar essas empresas:

• Faça contato pelo WhatsApp ou LinkedIn com uma abordagem consultiva

• Ofereça um diagnóstico gratuito ou uma sessão de mapeamento

• Envie sua proposta comercial personalizada

• Use sua simulação como case (mesmo que fictício)